编者按：为进一步提升审判管理现代化水平，支撑和服务审判执行工作实现高质量发展，成武法院以“精E求精”审判管理品牌聚势赋能，抓牢提质增效主线，首创“14E”审判管理工作机制，以“一体四翼E中心”为抓手深化打造“定盘星、瞭望塔、警示灯、螺丝钉”四个子品牌，坚持以“定盘星”实现精准化规范，以“瞭望塔 ”实现精细化保障，以“警示灯 ”实现精确化促进，以“螺丝钉”实现精益化服务。

司法审判数据分析研判会商是促进强化诉源治理、综合治理的重要引擎，是做实为大局服务，为人民司法的应有之义。为贯彻最高法院系列会议精神，紧紧围绕“公正与效率”工作主题，以数据为基础，以问题为导向，以会商为抓手，全面、准确地掌握司法审判工作的问题，通过现代化的审判管理不断提升案件审判的质量、效率、效果，4月16日，成武法院在全市率先召开第一季度司法审判数据分析研判会商会议，党组书记、院长刘秋桦主持会议并作工作部署，院领导班子成员、各业务部门负责人参加会议。

会上，立案庭、审管办、执行局负责人分别通报了2024年第一季度全院诉源治理、审判数据及执行数据总体情况及运行态势，各业务部门围绕本部门数据逐项排查问题、剖析原因，分管院领导分别进行点评，以共同会商研判的形式深挖问题、查找根源、确定方向、制定对策，促使会商取得实效。

党组书记、院长刘秋桦指出，数据会商是明确底数、查摆差距、补齐短板的重要切入点，首要目的是要从数据呈现出的问题看工作中的不足，要充分将会商研判成果落实到精准施策上。为此，刘秋桦院长提出五点要求:

一是要转变理念，在思想认识上高站一层。树立战略思维、系统观念，拿出“闯”的精神、“拼”的劲头、“干”的决心，以纵深推进“三强三优”行动和深入开展“七个一”活动为契机，将数据会商作为重要抓手，找准目标定位，在横向纵向对比中发现问题趋向，学习借鉴先进经验，及时调整方向、改进管理，确保审判指标稳居全市法院前列。 

 二是要聚焦短板，在问题剖析上深入一环。以审判质量管理指标体系为导向，强化指标意识、质效意识和争先意识，科学制定指标提升计划与步骤，确保各项核心指标进入合理区间，争取更多指标进入优秀区间。增强态势分析通报的针对性、精准性，从弱项数据、指标升降中找到工作短板与问题，全面梳理各条线执法办案难点堵点，有针对性地拿出解决办法，逐项跟踪到位，从一开始就从严从实抓紧抓好，避免到年中、岁末才紧追猛赶，陷入被动。

三是要落实责任，在审判管理上更精一步。强化流程管理，定期做实动态监测；建立健全“四色五级”预警督办机制，根据各部门案件体量、类型等因素量身定做起跳摸高线，针对异常数据、落后数据逐级警示，重点发出预警单、督办函。发挥院庭长“关键少数”作用，做实带头办案和监督管理双重责任，加强精细管理与科学调度。提升法官自我管理意识，全面准确理解把握新指标体系的基本考量、价值导向、工作要求，严格落实司法责任制。

四是要着眼重点，在方法措施上突破一级。以“质效提升年”活动为抓手，秉持“案结事了政通人和”意识，加强调解工作，强化裁判文书说理和判后答疑。将查明案件事实摆在案件审理的首要位置，深化发改案件的判前沟通和评析工作，做好台账管理和分析总结。用好类案检索、法答网、案例库等多种智慧手段，开好审委会、专业法官会议，推动阅核制度运行见效。

五是要持续发力，在真抓实干上跃进一阶。坚持补短板强弱项循序渐进、久久为功；切实提高对司法建议、典型案例、庭审观摩、优秀裁判文书重视程度，日常办案中注意做好素材挖掘、总结、提升；聚焦审判工作重点和关键领域，常态化推进审务督察，开展重点事项专项整治。健全完善绩效考核机制，旗帜鲜明地将案件质效与用人导向相结合，搭建以公正与效率为评价标准的发展平台，激发干警干事创业活力，努力以审判工作现代化支撑和服务中国式现代化“成武实践”。